阅读笔记-Tiny Experiments
本文是前段时间在我的微信公众号上连载的阅读笔记。本阅读笔记本身就是一次 tiiny experiments。尝试把每天的阅读笔记做好记录，选择合适的渠道发表。以前看书最多是摘录，现在尽量把自己看书的思考记录下来，把那些从前没想过的角度，没接触过的观点记录下来。所以现在的阅读笔记里加入了不少自己的思考，但是行文没太讲究，写好就发，错误应该不少，仅供参考。
阅读序言
有一段时间，我努力不懈的追求生产力的提升，仔细的设计每天的任务列表，安排工作和各项杂事儿的时间；早上按时起床锻炼，中午到点休息20分钟，有冥想时间，有锻炼时间，有散步时间…。
最近看到这本书《Tiny Experiments》，翻译成中文应该是《小实验》。作者对市面上大部分生产力提升的方法提出了反面的意见。
作者站在好奇心的角度来看待价值和生产力。她认为人类最重要的是好奇心。
成年以后，我也一直在思考人生的价值，为此看了很多的书。人生来一无所有，去世的时候不过黄土一抔，人生的价值是什么？尤其是在这个基本物质条件被满足，作为一个普通人，既不需要为基本的生存条件发愁，也不需要（没有能力）承担宏大叙事的责任，在向社会尽自己应尽的一份力之后，究竟怎样生活才算过好这一生？当然，每个人有每个人的观点和价值选择。
站在宇宙的尺度上，人类的任何活动似乎都没有价值和意义，即使建立了秦皇汉武这样的功绩，在人类历史的长河上也不过沧海一粟。或许人生就是一场游戏，良好的游戏体验值得作为人生的目标。
怎么才能获得好的人生体验呢？
社会主流价值观给出了一条可以遵循的道路：少时努力学习，长大努力工作、产出，娶妻生子（相夫教子），老来养花种草，安享晚年。
但是个人的情况和所处的环境相差太多了，每个人的兴趣点都有所不同；主流价值观上的竞争也过于激烈，这对大多数人来说，注定不会有太好的体验。
在主流价值观航道上徘徊越久，越容易对事务失去兴趣。慢慢发现，如果一件事儿不能带来主流价值观认可的收获（金钱、权力、地位），做这件事儿就会产生焦虑；如果去做一家符合主流价值观，但自己没有兴趣的工作，就很难抗拒厌倦。一旦在职业、事业上形成价值沉淀、思维惯性，也很难跳出来做其他探索。
本文的观点是，好奇心是人类最大的优势，利用好奇心，设计一写小小的实验去探索，既不耽误主航道的聚焦，也给自己的身心带来滋养，给自己更多可能。
本文强调，在跟自己签订实验契约时，强调做什么，而不是产生什么结果是必要的，这个职场结果导向正好相反。结果是不可控的，但是自己的行为是基本可控的。
社媒上有人推荐了这本书，说是被火热推荐。相较于宏大目标和雄心壮志，作者推荐小目标，小尝试。是中国那句古话：“君子立长志，小人常立志” 的对立面。孔夫子曾给君子指了一条明路：修身、齐家、平天下，出将入相是君子们所需要立的长志。但是时代不同了，当前一大堆读书的“君子”们，绝大部分没有平天下的机会，而一个没有外在身份和事业的人，也很难获得自身的圆满和家庭的安宁。
仕途无望的人，也要找点事儿做。仕途之外，百花齐放，没有人能像当年孔夫子那样，一上来就能帮助人立“长志”，究竟该如何选择，本书给了一个解决方案：常立志，多尝试，快速迭代，找到自己喜欢和擅长的。
作者Anne-Laure Le Cunff是神经科学家、前谷歌员工、前创业者。但是本书也被诟病，典型的大厂员工创业的一部《面向畅销书编程》作品，观点大概率也非原创，部分内容有根据观点写论文综述的迹象。但是对当下的我有一定启发和帮助，表示感谢。
本书一开始就强调好奇心，这也是我选择继续阅读的重要原因，因为我发现我越来越缺少好奇心了，这也没意思，那也没意思。
这本书目前似乎还没有中文版，我用“沉浸式阅读”插件做了一份双语版，说实话，AI加持下的机翻现在很可以了，阅读过程中几乎没有障碍和不适。
致力于好奇心
第一章：目标设定为何失效？
作者认为，人类天生就有丰富的好奇心，传统设定宏大专一目标的方法，将无尽的好奇心转向狭隘的决心，阻碍了人类的创造力，阻止我们看到并抓住新的机会，不断让我们失望。
宏大的线性目标有个问题，他让我们很难迈出第一步。因为目标看起很有诱惑，但是所需的资源和技能也很多，会让我们觉得自己不够格，没有时间和财务资源，不知从何开始，陷入自我怀疑。
克服的方法是，不要抱着从一而终、一蹴而就的想法，用实验、探索的心态，踏出舒适区一小步，去探索过渡空间的可能性。
最困难的事儿就是决定，尽管我们可能没有左右的信息，但是我们可以选择行动而非停滞，探索而非瘫痪，这就是实验心态的承诺。
第二章：逃离目的暴政
这一章太适应我们很多人的情况了。
很多人不想遵循传统，或是长辈的安排，转而花费大量时间去寻找自己的“目的”。作者认为这只是“以一种形式的顺从替代另一种形式的顺从”。当专注于目的时，以为自己正在开辟一条独特的道路，实际上只会限制自己成长和学习的潜力。
目的不是单一发现，生活是一个持续的机会。作者举了芬利的例子，芬利本来只是简单的搞点园艺，然后被指控，然后反击发起请愿并获胜，促使城市改变法律，被邀请在TED上演讲，催生了游击园艺运动。
编剧的唯一规则是：读者想不想翻页。
当我们的选择与群体不同时，大脑中处理冲突的同一部分也会活跃起来。
为了避免让所爱的人担忧，社会的顺从似乎时最容易的选择，但这也有巨大的代价：没有追随自己的好奇心，可能过上梦想的生活，但是这个梦想是谁的？
本章结论：放弃线性目的，把生活当成一个实验的机会，成长的机会，探索自己的潜力。
第三章 将怀疑转化为实验的契约
把对结果的承诺，转化为对过程的承诺。
现在企业管理制度，和社会成功学，都是以结果为导向的。从企业管理的角度，这或许无可厚非。但是从个人的角度，结果导向带来的可能是灾难。
作者的建议是，把未来25周内获得 5000 名通讯订阅者的承诺，换成“在未来25周内发布25期通讯”。前者个人不可控，后者个人可控。
在企业管理的过程中，尤其是一些可以量化管理的部门，例如销售，通常是以结果为导向的，例如完成1000万的合同额。这个对于销售个人来说，其实存在很多不可控的因素。当然，销售成功本来就有很大的运气成分，但是这样的目标容易引起挫折，对个人心理素质的要求较高。个人成长也不是企业的目标，所以企业通常采取淘汰的方法，淘汰那些能力和个性不适合销售的人。
但是我们不想“淘汰”自己，对吧。我们也没有多个人生可以“择优录取”。
所以制定过程、动作契约，比最终结果的目标契约更适合个人。
我们对自己感觉的控制非常有限，这也是为什么很难强迫自己感到动力
作者建议从较小的单位开始做契约，通过迭代实验，决定是否延续、改变还是中断契约。
例如，先从每天运动10分钟，而不是1个小时开始一段身体锻炼的契约实验。
本章引用了塔什欣 福格曼的观点，将好奇心分为冷好奇心，热好奇心。冷好奇心是功能性和计算性的；热好奇心是狂热和非理性的。作者建议契约处于两者之间：温暖的好奇心。
既与现在的兴趣相契合，又强烈的趋势你探索新的领域
不再设定SMART目标，不再制定五年职业规划，不再绘制人生路线图，只要完成每一次试验，即使不知道成功会是什么样子，成功也是有保障的。
这完全是就是“立长志”的反面“常立志”了，时代不同了，大人。
实践专注生产力
第4章 更深层次的时间感
这一章谈时间。
时间管理是老生常谈的话题了。我曾看过《精力管理》，核心内容是，时间和时间是不一样。有精力充沛的时间，和思维涣散的时间（垃圾时间），更重要的是管理个人的精力，在精力好的时间内做更重要的事儿。
本章通过好奇心而非生产力来看待时间。作者认为，“充分利用时间并不意味着做更多的事儿，而是意味着成为更好的自己，更加在场，更加投入，并更加关注我们体验的质量。”
作者强调有意识的生产力，围绕身体、认知和情感资源展开。这些是创造Kairos时刻的要素（Kairos时刻，古希腊的一个关于关键时间点的概念）
作者（作为神经科学家）表示，近年全基因关联研究已经确定，我们的晨昏偏好并非取决于意志，而是可以追溯到基因组中的多大十五个点位。随着年龄的增长，生活方式和责任的变化会影响个人的自然节律。（我以前晚上精神更好，现在早上精神好些）
作者认为人类不擅长多任务，因为人类在工作记忆方面严重受限。西风说他可以在多任务间随意切换，一脑多用，不知道是吹牛，还是天纵奇才。
谈到压力，作者说一定程度的压力是好压力，可以提高表现，因此需要了解好压力何时转变为坏压力。
可以通过漫步绕圈、泡一杯茶、听喜欢的歌单等方式刺激副交感神经系统，在压力反应上踩刹车。帮助发挥最佳水平。或者，写下工作日剩余时间的意图。
第5章 拖延不是敌人
作者认为拖延指向需要解决的复杂心理障碍，而不应该简单的被视为懒惰或缺乏自律的标志。
Anne认为拖延的原因可分为三大类：头脑、心灵和双手，亦即理性、情感和能力。
每当在某个任务拖延时，可以问自己三个问题：
- 头脑：这项任务是否合适？
- 情感（心）：这项任务是否令人兴奋？
- 手：能完成这项任务吗？
情绪方面，作者有个建议，如果一个任务是值得做的，但是本身枯燥，可以用配对的方法，将这个任务与一个愉快的活动配对。
有时，当头脑、情感和手都ok，但仍拖延，可能需要从外部找原因，或许是太累了，亦或者是情况不好，不自觉的启动了自我保护机制。
第6章 刻意不完美的力量
成功学总是鼓励人争第一，论据是没有人知道第二是谁。
并无对错，只是不同的人生哲学。
本章作者说卓越是一场马拉松，而不是短跑。没有必要在每件事儿上争第一，如果能长久的保持领先，要好过短期内始终第一。这是“千年老二”哲学。
Anne举了对冲基金经理特罗斯基的例子，这老哥有意避免让他的基金在任何一年中成为表现最好的基金。选择短期的平庸以实现长期的卓越。
与不确定性合作
第7章 创造增长循环
Anne提出元认知概念，对你内心世界—你的思想、你的情绪、你的信念的好奇心。
实验-》试错-》迭代 这也是西风推荐的方法。
作者认为迭代的方法根植与人类的进化，我们的祖先都是通过这套机制来进步的。
祖先的工作中有自然的停顿，例如繁重重复工作的间隙。但现代人被社交媒体和邮件洪流淹没，缺少反思时刻。
本章举了Barbara Oakley的例子（一个25岁之前极度讨厌数理的女工程学教授），芭芭拉发现了一些元认知策略来辅助学习（集中模式、发散模式，推导出使用番茄钟工具）。
参考B站视频：【学习之道】Learning How to Learn 学会如何学习 | Barbara Oakley | 中英字幕
本章最后，作者给出了一个工具：Plus Minus Next（优缺点下一步）。这是一个元认知工具，可以用在任何场景，例如每周反思自己这周做对了哪些，哪些做的不好，下周怎么做做什么。
Anne自身经历，戒酒后，从夜猫子变成百灵鸟。生物钟变了，工作习惯没有及时变过来，持续工作超过12个小时。通过Plus minus next 元认知工具认识到这一点，在中午加入了较长时间的休息。
我回顾了后面才发现，这（还）是一个可以用于突破舒适区的工具。结合前面的理念，在决定突破舒适区，跟着好奇心探索某个领域时，可以先制定一个小的计划，例如10天内，每天两个番茄钟的时间，制作一小段播客并发布。十天后用Plus Minus Next工具来反思这个探索哪里做的好，哪里做的不好，下一步怎么做。
你不需要按照重要性对成就、挑战和下一步行动进行排序。你也不一定需要将下周的计划与上周未奏效的事情联系起来。并非所有的事情都需要修复；并非每个问题都需要解决方案。对于一次性挑战尤其如此。承认他们就够了，可以让你继续前进。
异步人生。作者举了一个社区人的例子。时差给这个人带来了边界感，和避免了一直在线的紧迫感。
第8章 更好的决策秘诀
假设你根据上一章的方法，来到了这个判定“小实验”下一步应该怎么做的地方。作者认为有三种：
- 坚持。这里的坚持，不仅仅是指继续“实验”，也包括克制增加投入的冲动，坚持原来的投入和频率。
当你不是在追求等级提升和线性目标时，坚持-在长时间内保持一致的出现，直到你可以开始看到自己工作中的复利效应，可以成为一个强大的差异化因素。
-
暂停。作者使用“暂停”而不是“终止”来讲述这个选项。其含义是显而易见的。如果这次实验探索的结论是不再继续实验，或许可以在记录实验数据后，暂停这个实验。或许后续有一天，情况发生了变化，还可以利用这段实验的数据，重新开始这段实验。Anne在这里用了佛教典故中，昂贵而无用，需要大量维护费用的白象，来类比一些有强大沉没成本的项目。有时候放弃需要巨大的勇气。
-
调整。有时候实验发现项目要求太高了，每天写一篇Blog太不现实了，可以调整少些一点，或者隔天写一篇。
然后作者扩展了决策框架。不仅要关注外在的信号（事实、背景信息和实际限制），也要关注内在信号（动机、情绪、其他心理状态）。把这些都纳入到决策框架中，再来决定下一步是坚持、暂停还是调整。
作者最后强调，对实验来说，没有“正确”的决定。很多人可能都会说，如果当初我做了另一个选择(决定），现在多好多好，事实上不存在。本书讲述的就是用实验的心态跟这个世界互动，或者有点像某些人所说的“游戏人间”。你试了一下，某条路特别适合你；某条路暂时不适合你，仅此而已，如果用实验的心态，这些都是成功的尝试。
唯一的失败是将无意识的行动误认为是有意识的动量。
第9章 如何与颠覆（中断、干扰）共舞
本章谈放下。
人生一定有很多失利，如何跟失利相处，即是观念上的定义和理解，也是现实中需要掌握的技能。Anne没有用失败这个词，反而用的是Disruption。机翻成颠覆，我觉得也不算贴切，Disruption这个词有中断、干扰、破坏和颠覆的意思，这里可能翻译成中断、干扰更合适一些。
中断、破坏性的事件，打乱了我们的设定和计划，让人失去控制感，像是对我们自身和我们在世界中的位置的直接攻击，这和个人压力、焦虑及抑郁都相关。
研究表明，不断试图对抗和修复生活中出错的事情会导致慢性压力，而心理健康的标志之一就是能够灵活适应变化—不是抗拒混乱，而是拥抱他。
接受那些无法控制和改变的事儿，也有两种接受：积极接受和消极接受。积极接受意味着承认一个负面的、困难的情况，并以建设性的方式应对它。。。研究表明，只有积极的接受，与更好的心理健康状况相关。
中断是放松对结果掌控，但是仍然继续到场。
就像明知道项目要失败了，依然尽一份力，去获取失败之下的更好结果，例如收集数据，总结经验，安抚团队。
仅仅到场，在不断变化的世界中成为变革的推动者，可以帮助你更自信的应对困难，并更好的准备未来可能的挫折。。。生活不是等待风暴过去，而是学会在雨中跳舞。
方法：两步重置
先带着好奇心去探索主观体验，然后冷静地面对客观问题。
第一步：处理情绪
可以先标记我们的情绪，标记情绪会增加前额叶皮层的脑活动（增加平静和理性），减少杏仁核的活动（平复情绪）。用语言表达情感
当出现意外状况时，问自己：我现在感觉如何？用纸笔或者手机、录音等方式记录下对自己当前状态的描述。
如果语言难以描述，还可以用替代物：宏伟但令人恐惧的山峰，荒凉的沙漠。。。
以好奇心和自我同情来处理情绪，从而冷静地应对后果
第二步：管理客观后果
首先确定干扰/中断的直接后果。评估其潜在后果，能否自愈，决定是否采取行动。评估压力源的重要性，可以帮助减少不确定感和焦虑，还能增强解决问题的能力。
然后评估潜在后果，一层一层，这过程中可能会涌现新的恐惧和压力，再回到第一步，在主观体验和客观后果之间切换。
始终倾向于接受而非控制，顺应混乱的潮流。关键不在于制定一个有掌控感的计划，而在于减轻任何挫折的后果，以便能够继续前进而不是放弃。
生活的本质就是高低起伏，这其中孕育着新的机会，与混乱共舞，不仅仅是生存问题，将变化视为成长的源泉，并在生活最棘手的时刻找到乐趣。
影响（Impact）
人类是社会性动物。我现在更深刻的理解了这句话。
前面讲的内容是”独善其身“，作为社会性动物，人类天生就有社会性的需求，无论权利还是财富，人们追求的其实都是”影响力“。就独”善“其身这件事儿来说，放到社会化、公开的平台上，其效率也会较”独乐乐“更好。
第10章 如何解锁社会流动
作者推荐可以基于兴趣点，建立或加入社区
虽然个人好奇心可以产生惊人的成就，但集体的好奇心是推动人类最大创新的动力。对话激发我们的想象力，合作使我们能够梦想更大。
心流状态在团体活动中更容易发生。
这里作者在鼓吹各种创意社区和沙龙对创意、想法、创新的推动。(注：这里我用鼓吹是个中性词，无贬义）
一个社区将为你提供一个集体的知识、技能和物资资源，远远超过你个人所拥有的。
互惠记忆，这是一种系统，个体通过了解谁掌握什么知识，从而能够利用团队的知识，更有效的取得进展。
Jerome：现代社会太复杂了，没有人能掌握所有的知识，但是如果你加入了某个社区，知道社区某个人精通什么，就有可能从他那里获得帮助。
作者举了Indie hackers的案例。这里有介绍： 独行的创造者：Indie Hackers - 知乎，这里是原网站：Indie Hackers: Work Together to Build Profitable Online Businesses
涟漪效应：社区内各种人互相碰撞，很容易产生好的联系和想法，多混。
安全效应：混圈子多少有点情感支持、建议和归属感，虽然不可靠，比没有强。失业了也可以通过圈子获得一些潜在的工作机会。
混不同的社区（圈子），获得不同的支持。
可以有三种角色去参与社区：学徒、工匠和架构师，（参与者，贡献者和建造者）
可以从很小的规模和资源开始建造，一开始不要想的太多太大。
公开承诺，公开平台，公开实践，获得反馈，Anne举了自己冥想的例子。
逐步分享，感觉舒适后再扩大一点，记录实践的情况，结果和反馈。
任何人都可以将自己的好奇心转化为一个繁荣的社区。
Anne列举了一些简单的原则：从简陋出发、开诚布公、不过度思考、营造温馨的氛围、不要拉太紧（慢慢来）。
Jerome：我发现，有个牌友圈子，都比单打独斗强。最近某豆瓣的生活组，那影响力（负面）也是杠杠的。硬凹圈子也没意思，通过兴趣认识一帮有意思的人，那应该更有意思。
第 11 章 公开学习
学术领域的公开讨论，是学术进步的重大助力。
作者分享了她公开冥想实验笔记，发给一些老练冥想者，获得鼓励和支持，让她坚持下来。
如果有一些实验尝试了几次没有成功，但是又相信它会对生活产生积极影响，那么可以利用“三大公共支柱”：公开承诺、公开平台、公开实践来分享学习旅程，促进自己的实验。
一个例子，康普茶，邀请人品尝并给出建议，建立一个小社区，最后形成一个正经的生意。
分享自己的进展，包括高潮和低谷，透明分享失败的经历，Jerome：不一定适合官僚体系，官僚体系似乎不适合分享失败的经历。
分享者要欢迎新的输入，而不仅仅是推广自己的观点。很多创造性，是在别人评论后产生的。
例子：nomad list 帮助数字移民发现最适合居住的地方，在社区分享，后来赚了70万美元/年的收入，赚钱方法还是问的关注者。
公共场合学习有几个好处：获得早期反馈、增加创造力、澄清思考、建立网络、提高学习效率。
公共场合学习需要克服一些阻碍：
觉得自己不够了解： 专业知识是一种幻想。越专业的人，越觉得自己不足，反而什么都不懂或者初学者，有点无知者无惧的意味。有时候会发现，自己专业领域的一些大V，还没自己懂得多，就到处分享成为有影响力的人。你不需要成为专家才能公开学习
Jerome：正是因为这段话，以及费曼学习法，我决定后续把我的学习过程公开发到公开领域。
人们可能会评判我
公开演讲带来恐惧非常常见，这是有进化方面的原因的。在人类的进化过程中，在群体中的正面和负面评价，会影响一个人的生存率。
Jerome:作为一名经常去客户那里路演的售前，我也对演讲有较大的恐惧，我的摸索出来的方案跟作者一样：无法客服恐惧，多练（经常暴漏在演讲的恐惧之下，从而部分免疫），让恐惧做安静伴侣。
多加练习是让我们在公开场合变得自在的方式；恐惧永远不会消失，但会变成安静的伴侣。忽视噪音，对建设性反馈保持回应。限制在监控公开反馈上话费的时间。Jerome 社媒无法放弃，限制使用社媒的时间。
100 年后，你和观众中的每一个人都将死去。
作者还举了自己拍视频的“实验”。公开承诺要每天拍视频，十天的视频集合起来发布，第一天很紧张，后来就越来越好。Jerome：看来我也可以试试。
作者又举了一个例子：sommer，通过社媒，公开学习，反而获得学术优势。
这本书绝非真理，只是一个角度，只是一个角度。
第12章 用生成性代替遗产
不关注死后留下什么，关注现在能产生怎样的积极影响，直接丰富人们的生活。
过上好生活，提出好想法，培养好关系。
解锁生成性的五把钥匙：
- 先做工作，每当上经理之前，也先尝试做经理的工，不需要等待许可和验证。持续产出相关工作，可以增强在专业社区中的信任度。Jerome：开源社区都是这么说的，这个算是换个角度又说了一遍。
- 拓展侧根，就是副业嘛
- 优先考虑影响而非形象。不要困于现在的角色。电影女演员也可以是cmda的发明人
- 闭环。就是西风说的，事儿成没成不重要，重要的是闭环，成了，总结成功经验；败了，收集数据，为后续的实验做准备
- 边走边玩儿，专业性和趣味性同样重要，在当前工作中找到乐趣。
想象力和逻辑：奥美 Rory说，炒掉不合逻辑的员工比缺乏想象力的员工容易，但逻辑总是让你到达与竞争对手完全相同的地方。
那条路会带来更加“成功”，无法预测，这正是生成性的特点而不是缺陷。所以专注当下，当下我的技能和经验，是否可以立刻应用对周围的人产生积极影响。
你的生活是为了探索而存在，不是为了一个预设的目的地，而是为了发现的乐趣和确信你的努力正在对世界产生积极的影响。
告别雄心壮志的遗产，考虑如何在当下帮助他人
持续的闭合循环，可以建立信任。
犯好的错误
结论：你好，实验生活
本章是全书的总结，没有新的东西，但是确实把全书最重要的部分总结在这里了。可以反复看看。
说说我看完这本书的收获。
这篇笔记，可以说也部分是这本书阅读后的产物。我读书虽然不多，但是相比中国成年人平均每年读8.31本书的数据，我还是在平均线之上的。很多书读完就忘记了大部分，后续再读，发现这本书度过，但是几乎不记得了，有点可惜。于是就想着以后没读一本书，写一篇读书笔记，但是有时候觉得自己写的不好，也不是那么重要，就写的零零碎碎，不知道散落到哪里了。
本书提到公开学习，于是我就把读书笔记发到公众号上；本书说别怕损害专业形象，于是我就不管写的多差，哪怕就是摘抄，我也发出来，哈哈。
在看本书之前，我看了另外一本福格行为模型，两本书有一定的相似之处。着眼点都在一个“小”字上。其实说来说去，都是中国的一句古话：不积跬步，无以千里。但是中国传统文化始终还有一个家国情怀和宏大目标：“千里”，事实上，普通人修身、齐家，再对身边的人和朋友有一点积极的贡献，就足够了，真正能有能力和机遇去“平天下”的，少之又少，一开始不要给自己无形的压力。
读完本书后，我去豆瓣页面看了下，有人评论说，外网炒起来的这本书，其实也就那样。这个评价也是中肯的，我就是在推上看到某个旅居国外的中国人的推荐。这本书确实很像有了一个好点子，然后用写论文综述的方法，引经据典，把他搞成了一本书，核心观点或许一篇文章就能写完。
这个核心观点，我认为，就是把好奇心作为人类最重要的特性，保护自己的好奇心，利用自己的好奇心，或许才是人生“成功“的不二法门。
至于看书是否有收获，这要取决于人生所处的阶段。恰好在我人生的这个阶段，我看到了这本书，他对我有帮助。